NIEUWE DELTA-DIRECTEUR HOOPVOL OVER TOEKOMST
'Ik wil vertrouwen terugbrengen in organisatie'
OP DE FOTO: De nieuwe DELTA-directeur André Kamstra betreurt het feit dat vanuit de Boxtelse politiek stevige kritiek is geuit op welzijnsstichting DELTA. ,,Ik vind de opmerkingen die gemaakt zijn zeer pijnlijk voor de medewerkers."
André Kamstra uit Hengelo heeft veel zin in zijn nieuwe job als directeur van DELTA Stichting Welzijn Boxtel. Kamstra, die van 1988 tot 2003 als directeur en strategisch beleidsadviseur werkzaam was bij een welzijnsorganisatie in Hengelo, is gepokt en gemazeld in het welzijnswerk. Hij ziet het na een roerig verlopen periode bij DELTA, waar het de laatste jaren een komen en gaan was van directeuren en (interim)directeuren als zijn taak om rust en vertrouwen terug te brengen in de organisatie, al kan hij de situatie ook goed relativeren. ,,Ik ben geloof ik de vijfde directeur in vier jaar tijd. Kijken of ik er over een jaar nog zit", lacht Kamstra, die 24 uur per week aan de slag gaat in Boxtel.
Kamstra, die geboren werd in Friesland en opgroeide in Zuid-Limburg, was lange tijd directeur van een welzijnsorganisatie in Hengelo die nu bekend is onder de naam Scala Welzijnswerk. Kamstra studeerde in 2003 af als organisatie-antropoloog en begon in datzelfde jaar met zijn eigen onderneming Phrontis, een bureau voor onderzoek, advies, verandermanagement en opbouwwerk. Een prettige bijkomstigheid voor DELTA is dus dat het met Kamstra een organisatiedeskundige in huis haalt. Kamstra: ,,Ik ben vanuit mijn onderneming onder meer betrokken bij vier lokale rekenkamers, die het beleid toetsen van gemeenten op basis van de begrippen doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid."
OPBOUWWERKER
In een verder verleden was Kamstra werkzaam als opbouwwerker in Tilburg, de plaats waar zijn vrouw vandaan komt. ,,Grappig detail is dat de achternaam van mijn vrouw Van Boxtel is. Ik heb iets met deze provincie en dat heeft meegespeeld in mijn beslissing om aan de slag te gaan als directeur bij DELTA. Als ik de kans had gehad om bijvoorbeeld in Amsterdam aan de slag te gaan in een vergelijkbare functie, had ik dat niet gedaan. Ik ken deze provincie en voel me hier thuis", aldus Kamstra. ,,Voorlopig blijf ik op en neer reizen, maar het is wel onze bedoeling om deze kant op te verhuizen. In de tussentijd kan ik indien nodig bij vrienden of familie in Eindhoven en 's-Hertogenbosch overnachten."Kamstra heeft een goed gevoel overgehouden aan zijn eerste kennismaking met de medewerkers van DELTA. ,,Interim-directeur Anneke Groeneveld heeft me de afgelopen tijd ingewerkt en inmiddels heb ik ook al aardig wat medewerkers kunnen spreken. Het zijn mensen die zich, ondanks alle problemen die DELTA gekend heeft, steeds met hart en ziel voor deze organisatie ingespannen hebben en veel kennis en kunde bezitten. Ik zie het als mijn taak om als directeur nauw met de medewerkers samen te werken en hen vertrouwen te geven", zegt Kamstra. ,,Ik ben geďnteresseerd in mensen. De directeur moet de organisatie representeren, maar het echte werk wordt op werkvloer verricht. Ik moet ervoor zorgen dat al die mensen gestimuleerd worden, op een goede manier met elkaar kunnen samenwerken en dat er ideeën losgeweekt worden en creativiteit aangeboord wordt."
ONRECHT
De kersverse directeur vindt dat de mensen op de werkvloer bij DELTA onrecht is aangedaan door het politieke gekrakeel dat vorige week te beluisteren viel tijdens de gemeenteraadsvergadering. In de vergadering kondigde VVD-raadslid Ton Jonkers een motie aan, die later unaniem werd aangenomen door de raad, waarin het bestuur van DELTA werd opgeroepen voor 1 juli inzicht te geven in de boekhouding van 2005 en 2006. Bovendien moet de welzijnsstichting voor 1 september duidelijk maken hoe is omgesprongen met de gemeentelijke subsidies. Jonkers had de situatie bij DELTA eerder al eens bestempeld als een 'administratieve puinhoop'.Kamstra: ,,Ik vind deze opmerkingen zeer pijnlijk voor de medewerkers. Ik snap dat er vragen leven bij de raadsleden vanwege de vele geruchten en het rumoer over DELTA, maar ik had het prettig gevonden als men eerst bij ons had aangeklopt voordat men van alles gaat roepen in de vergadering. Op deze manier doet men de mensen bij DELTA te kort. De boekhouding van 2005 is overigens al op orde en de accountantsverklaring ligt al bij de gemeente. Wat betreft het jaar 2006 is de jaarrekening, die bij de accountant ligt, klaar en moeten alleen de finale handtekeningen gezet worden. Dat is een kwestie van dagen of weken. Ook kunnen we snel duidelijk maken hoe we zijn omgesprongen met de gemeentelijke subsidies."
ROERIGE PERIODE
Kamstra ontkent niet dat de roerige periode die DELTA heeft doorgemaakt zijn sporen heeft achtergelaten. ,,De medewerkers hebben gedaan wat ze moesten doen, maar het is wel zo dat er sprake is geweest van stilstand op het gebied van onder meer trajecten, de ontwikkeling van nieuwe producten en projecten. Een organisatie kan best even leven zonder een directeur, maar op een gegeven moment is het goed als er weer een leidinggevende is die de kar trekt", zegt Kamstra.,,Ik heb veel vertrouwen in deze organisatie, de medewerkers en de toekomst van DELTA en heb niets gemerkt van grote onrust of van disfunctioneren. Ik zie het als een uitdaging om de rust terug te brengen, met belangrijke zaken als de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) aan de slag te gaan en op een goede manier met de gemeente Boxtel samen te werken. Ik wil onze medewerkers op een zo goed mogelijke manier bij de toekomstige ontwikkelingen betrekken; mijn deur staat altijd voor hen open. Daarnaast zie ik het als een belangrijke opdracht om binnen een paar jaar een structurele samenwerking tot stand te brengen met een gelijksoortige organisatie en op die manier de door de gemeente gewenste schaalvergroting te realiseren. Er valt in ieder geval genoeg te doen de komende jaren. En ja, ik ben van plan om hier enige tijd te blijven. Ik heb een dienstverband voor onbepaalde tijd, ik kan hier tot mijn pensioen doorgaan."
Op de vraag of 24 uur per week voldoende is om een welzijnsorganisatie als DELTA te runnen, antwoord Kamstra bevestigend. ,,Ik heb als directeur vooral een strategische en voorwaardenscheppende opdracht. DELTA heeft ook een fulltime sectormanager aangetrokken die verantwoordelijk is voor de inhoudelijke activiteiten. Naast mijn dienstverband bij DELTA blijf ik actief voor mijn eigen onderneming. Die twee functies zijn prima met elkaar te combineren en bijten elkaar niet, mede omdat ik met mijn eigen bureau vooral voor opdrachtgevers in het oosten van het land actief ben. Het zorgt bovendien voor veel afwisseling en dat vind ik heel prettig."
5 april 2007