SALTHO BLIJ MET TWEEHONDERD STAGEBEDRIJVEN
Steeds meer jongeren vinden
baantje dankzij Sterk in Werk
OP DE FOTO: Eén van de stagiaires van de Stichting Sterk in Werk doet bij Hexspoor Support ervaring op als heftruckchauffeur. De 17-jarige Arjan Westerweel in actie in het magazijn van het Boxtelse bedrijf.
De Stichting Sterk in Werk zet zich sinds 1999 binnen de jeugdzorginstelling Saltho in om jongeren met ontwikkelings-, leer- of gedragsproblemen in de leeftijd van 15 tot 23 jaar aan een baan in het reguliere arbeidsproces te helpen. De resultaten zijn dankzij een intensieve begeleiding bemoedigend. Waar voorheen slechts twee van de tien jongeren een baan vonden, zijn er dat vandaag de dag zeven.
Sterk in Werk is door uitkeringsinstantie UWV aangewezen als verantwoordelijke instelling in Zuid-Nederland voor de reïntegratie van schoolverlaters met gedragsproblemen en/of autistische gedrag. ,,Van Rotterdam tot Maastricht bekommeren we ons om deze doelgroep. Sterk in Werk zelf richt zich vanuit de thuisbasis in Boxtel met name op de gebieden Den Bosch/Oss, Eindhoven/Helmond en Tilburg. Met soortgelijke organisaties als de onze hebben we afspraken gemaakt over deze vorm van dienstverlening in West-Brabant en Limburg", vertelt directeur Paul van Alpen van Sterk in Werk.
De binnen Saltho zelfstandig functionerende stichting die jongeren op weg helpt naar een reguliere baan, is een voortvloeisel van een project dat al in de jaren tachtig van de vorige eeuw werd ingezet samen met de sociale werkvoorziening (WSD) en de Michaëlschool van wat toen nog orthopedagogisch instituut Huize De La Salle heette. ,,WSD is later afgehaakt en vanaf het midden van de jaren negentig hebben we de afdeling arbeidstraining & -vorming met behulp van Europese subsidies geprofessionaliseerd. We zijn de laatste jaren fiks gegroeid. Momenteel bieden we hulp aan 425 cliënten", weet Van Alphen.
VERTROUWEN
Sterk in Werk weet zich binnen haar werkgebied onder meer gesteund door zo'n tweehonderd bedrijven. Die bieden stageplaatsen aan waar de jongeren ervaring kunnen opdoen en basisvaardigheden leren om te werken. ,,Op tijd komen, opdrachten aannemen en uitvoeren, het lijkt zo eenvoudig. Maar niet voor onze jongeren. Ze hebben het van huis uit niet meegekregen of kampen met psychische problemen waardoor moeilijkheden ontstaan op de werkplek. Alleen door een intensieve persoonlijke begeleiding (jobcoaching) slagen we erin om steeds meer jongeren toch in het normale arbeidsproces een plek te geven. Het bedrijfsleven, maar ook zorginstellingen en de sociale werkvoorziening stellen zich open voor onze stagiaires. Daar zijn we heel erg dankbaar voor, omdat het niet altijd meevalt voor deze bedrijven", beseft de directeur van Sterk in Werk zich terdege.Toch merkt Van Alphen dat het steeds moeilijker wordt om jongeren van Sterk in Werk aan een stageplaats te helpen. ,,Ook het reguliere onderwijs, met name het vmbo, heeft steeds meer praktijkplaatsen nodig. Dat werkt niet in ons voordeel. Vandaar dat we ook leer/werkplekken oprichten, waar groepjes van acht of negen jongeren werkzaam zijn in een heel beschermde omgeving. Onder meer in de horeca, het groenonderhoud en de industrie zijn we daarmee gestart. De deelnemers blijven er een jaar en stromen daarna door."
Door de jongeren van het begin tot het einde van het traject te laten begeleiden door dezelfde persoon ontstaat een vertrouwensbasis die belangrijk is voor het welslagen van een succesvolle afronding van het reïntegratieproces. ,,Deze jongeren hebben in hun leven al heel wat meegemaakt. Vaak is hun vertrouwen geschonden. Daarom is het heel wezenlijk dat ze met één begeleider te maken krijgen. Dat is erg arbeidsintensief en dus kostbaar, maar het levert wel de beste resultaten op", aldus Van Alphen.
KWALIFICEREN
De afname van ongeschoolde arbeid en de relatief hoge werkloosheid in de provincie Brabant spelen Sterk in Werk momenteel parten. Van Alphen daarover: ,,Vandaar dat we streven naar enige vorm van kwalificering van onze cliënten. Een getuigschrift van het stagebedrijf of een branchecertificaat zijn voor deze jongeren erg belangrijk. Daarnaast proberen we ze bijvoorbeeld een heftruckdiploma te laten halen. Vergeet niet dat in vroeger jaren een zwemdiploma vaak het enige papiertje was dat deze doelgroep op zak had."Samen met zijn circa veertig medewerkers beleeft de directeur van Sterk in Werk plezier als het lukt om een arbeidscontract voor een van de jongeren te regelen. ,,Dan kun je iemand een daadwerkelijk toekomstperspectief bieden na alle ellende die hij in zijn jeugd meegemaakt heeft. Je ziet de motivatie van zo'n jongen of meisje per dag groeien."
14 april 2005