'WSD boekt resultaat door
hard en slim werken'

'Ik heb het goed naar mijn zin.' Het is het laatste zinnetje van een hele rij aandachtspunten die Jan Simons (41) uit Esch aan de orde wil stellen in een gesprek over WSD-Groep. Ruim een jaar geleden trad Simons in dienst van het Boxtelse bedrijf dat met 2.300 medewerkers al enige tijd een van de grootste werkgevers in de regio is. WSD-Groep boekte vorig jaar een positief resultaat van 1,5 miljoen euro en rekent ook in 2003 op winst. Maar de laagconjunctuur baart ook Simons zorgen.

Ook de WSD-Groep ontkomt niet aan de terugval in de economie. Vooral als de verslechterde economische situatie langere tijd aanhoudt is dat zorgelijk. Natuurlijk heeft laagconjunctuur tot gevolg dat er meer mensen zijn aangewezen op een WW-uitkering of terechtkomen in de bijstand en dus in aanmerking zouden kunnen komen voor gesubsidieerde arbeid. Maar er is ook een keerzijde. Simons: ,,Met name bij het bedrijfsonderdeel Industrie is de dip goed te merken. Men krijgt kleinere orders die vooral voor onze mensen minder geschikt zijn. Bovendien merk je dat de prijzen eroderen."

De WSD-directeur wil echter niet somberen. De cijfers over 2002 laten zien dat zijn bedrijf een prima jaar achter de rug heeft. Het jaar werd afgesloten met een positief resultaat van 1,5 miljoen euro, een ton meer dan begroot. En ook in 2003 rekent Simons op een positief exploitatieresultaat van 1,4 miljoen euro, ondanks alle 'conjuncturele tegenwind' waaraan ook zijn bedrijf niet zal ontkomen. ,,Door hard en slim te werken kunnen we inzetten op hetzelfde resultaat", verwacht hij.

Een belangrijk onderdeel in dit proces is de WSD-organisatie efficiënter en resultaatgerichter te laten werken. Op diverse terreinen worden daarom structurele besparingen doorgevoerd, zo laat Simons weten. Dinsdag werden contracten ondertekend met verschillende leveranciers van onder meer voertuigen, kopieerapparatuur, ICT-apparatuur en brandstoffen. Dankzij die contracten bereikt WSD-Groep volgens de directeur een reductie van 15 tot 20 procent op deze kosten.

Het Boxtelse bedrijf kwam onder meer tot overeenstemming met de autoconcerns Renault en Volkswagen over de levering van uiteenlopende voertuigen, variërend van personenbusjes tot vrachtwagens. ,,Op dit gebied hebben we geen expertise en daarom kiezen we dus voor deze aanpak", verduidelijkt Simons. ,,Het aangaan van deze contracten betekent tevens dat we ons professioneler en eenduidiger kunnen profileren."

GEEN TRENDBREUK

,,Op dit moment zijn we bezig om het bedrijf op een andere manier te versterken", vervolgt hij. ,,Na alle aandacht voor de externe strategie komt het nu aan op fine-tuning, het opzetten van een goede interne organisatie. Dat is een logisch gevolg van eerdere ontwikkelingen, geen trendbreuk."

Tal van ontwikkelingen doen zich momenteel voor binnen WSD-Groep. De onderneming is al geruime tijd bezig met de omvorming tot reïntegratiebedrijf. Dat betekent niet dat de oorspronkelijke, publieke taak van WSD – sociale werkvoorziening – verloren zal gaan. In 2002 nam het aantal medewerkers die vielen onder deze noemer zelfs toe, van 1.350 naar 1.450.

Gemeenten zullen zich, zo verwacht Simons, steeds meer gaan inzetten voor een uitstroom van bijstandsgerechtigden. ,,Vanaf uiterlijk 2005 zijn gemeenten budgettair verantwoordelijk voor de bijstandsuitkeringen. Er komt dus een grote druk bij de gemeenten te liggen om bijstandscliënten te reïntegreren", verwacht de WSD-directeur.

Daarbij komt dat regelingen als de Wet Inschakeling Werkzoekenden (WIW) op den duur zullen verdwijnen en gemeenten steeds meer zelf beleid moeten ontwikkelen. ,,We zijn nadrukkelijk met gemeenten bezig om in te spelen op de nieuwe realiteit", vertelt Simons. ,,Door goed overleg kunnen we samen een bijdrage leveren aan een nieuw gemeentelijk arbeidsmarktbeleid. Als uitvoerder van dit beleid zijn we een belangrijke partner."

DETACHERING

WSD-Groep kiest daarom nadrukkelijk voor reïntegratie van mensen die een grote afstand hebben tot de reguliere arbeidsmarkt. Veel mensen hebben een positie die welhaast vergelijkbaar is met mensen die onder de noemer sociale werkvoorziening vallen. Maar ook voor hen wordt doorstroming naar een zo regulier mogelijke arbeidsomgeving gestimuleerd. ,,We willen zoveel mogelijk af van de beschutte werkplekken en bevorderen groepsdetachering", legt Simons uit.

Bij groepsdetachering werken groepen WSD'ers vaak inclusief werkleiding bij andere bedrijven of instellingen in de regio. Een goed voorbeeld is volgens de WSD-directeur het bedrijf Inteco, dat evenals WSD-Groep aan de Schouwrooij ligt. Hier zijn vijftien medewerkers gedetacheerd. Andere medewerkers zijn actief bij de firma's Conval en Van de Wetering. Verder is een schoonmaakploeg gedetacheerd in het Jacob-Roelandslyceum.

De dienstverlening van WSD-Groep wordt aangepast aan de sterk veranderende markt. Simons: ,,Uitgangspunt blijft echter reïntegratie door werkervaring voor de doelgroep met een grote afstand tot de markt." Deze ontwikkeling zal zich in 2003 verder doorzetten.

GEWOON BEDRIJF

Opvallend is de financieel sterke positie van WSD-Groep. Het bedrijf behoort volgens de directeur tot een kleine minderheid van bedrijven die kunnen functioneren zonder een financiële bijdrage van gemeenten. Dat stemt Simons tevreden. ,,We doen het goed. Gezien de resultaten doen we het bovendien blijkbaar beter dan veel anderen."

Terug